supervision

Typische Themen für Supervisionen sind zum Beispiel Fallbesprechungen, Organisations- und Teamentwicklung, Konflikte im Team oder mit Klient*innen oder die Bearbeitung von Herausforderungen in Prozessen, Projekten und im Arbeitsalltag. Solche Herausforderungen können beispielsweise die Neubesetzung einer Stelle betreffen, eine neue Marketingstrategie, die Umstrukturierung von Arbeitsbereichen, ein hoher Krankenstand und vieles mehr.
Bei meinen Supervisionen verstehe ich mich nicht als wissender Experte, der von oben auf die Situationen eines Teams oder von Leitungspersonen schaut und die richtige Lösung mitbringt. Vielmehr verstehe ich mich als jemand, der eine neugierige und frische Perspektive von außen auf die Geschehnisse und Situationen mitbringt. Ich mache also eher eine „Extravision“ nach dem Motto: Alle sagten, das geht nicht! Dann kam einer, der wusste es nicht, und hat es einfach gemacht. Das „Machen“ überlasse ich weiterhin Ihnen, aber ich ermögliche durch offenes Fragen, Visualisierungen oder auch erlebnisorientierte Methoden, dass Sie selbst (neue) Lösungsansätze und Strategien der Umsetzung entwickeln.

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